coo-advisor
Operations leadership for scaling companies. Process design, OKR execution, operational cadence, and scaling playbooks. Use when designing operations, setting up OKRs, building processes, scaling teams, analyzing bottlenecks, planning operational cadence, or when user mentions
Installation
Pick a client and clone the repository into its skills directory.
Installation
About this skill
Operations leadership for scaling companies. Process design, OKR execution, operational cadence, and scaling playbooks. Use when designing operations, setting up OKRs, building processes, scaling teams, analyzing bottlenecks, planning operational cadence, or when user mentions COO, operations, process improvement, OKRs, scaling, operational efficiency, or execution.
How to use
Zainstaluj umiejętność COO Advisor w swoim środowisku Claude. Upewnij się, że masz dostęp do skryptów Python: ops_efficiency_analyzer.py i okr_tracker.py.
Kiedy pracujesz nad projektowaniem operacji lub skalowaniem zespołu, uruchom analizator efektywności operacyjnej poleceniem
python scripts/ops_efficiency_analyzer.py. Narzędzie zmapuje Twoje obecne procesy, zidentyfikuje wąskie gardła i przypisze każdemu procesowi ocenę dojrzałości (od poziomu 1 — ad hoc, do wyższych poziomów — zmierzone i zoptymalizowane).Aby pracować z celami i OKR-ami, użyj trackera OKR-ów poleceniem
python scripts/okr_tracker.py. Narzędzie pomoże Ci kaskadować cele od wizji firmy przez strategię roczną, kwartalne OKR-y aż do tygodniowego wykonania. Będziesz śledzić postęp każdego celu i automatycznie flagować inicjatywy zagrożone opóźnieniami.Odwołaj się do dokumentacji w
references/ops_cadence.md, aby zrozumieć pełną strukturę kaskadowania OKR-ów i ustanowić operacyjną kadencję spotkań dostosowaną do tempa Twojej firmy.Dla głębokich ulepszeń procesów skonsultuj się z
references/process_frameworks.md, które zawierają teorie ograniczeń (Theory of Constraints), praktyki lean operations i ramy decyzyjne do automatyzacji. Wybierz odpowiednią metodę dla każdego wąskiego gardła.Regularnie powtarzaj cykl: mapuj procesy → identyfikuj wąskie gardła → projektuj ulepszenia → wdrażaj przyrostowo → standaryzuj. Używaj trackera do monitorowania postępu OKR-ów i dostosowywania operacyjnej kadencji w miarę skalowania zespołu.